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300～1000名規模の企業様に必要な労務管理体制
300名を超え、1000名を目指す企業であれば、グループ会社の設立・安定した運営が必要になってきます。また、その場合各社ごとの労務管理方法の差などに対し、より人事労務部門を強化する必要があります。
社会保険労務士法人ロイヤル総合研究所では、グループ会社の設立や運営・自社で対応しきれない業務などをサポートしています。
中堅規模企業に求められる主な労務管理対応
中堅規模の企業様においては、以下の労務管理上の課題があります。
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項目
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内容
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労務監査の実施
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定期的な内部監査による法令遵守状況の確認
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人事制度の整備
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評価・報酬・昇進制度の透明性と公平性の確保
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ハラスメント防止体制
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社内相談窓口の設置と外部通報制度の導入
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メンタルヘルス対策
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産業医・保健師との連携による予防・対応体制
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人的資本の情報開示
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離職率・研修実績・多様性指標などの開示対応
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当事務所が提供するサービス
301名以上の企業様向けに、以下のような高度な労務支援サービスをご提供しております：
- 労務監査の実施支援（チェックリスト・報告書作成）
- 人事制度設計・運用支援（評価・報酬・昇進）
- ハラスメント防止体制構築（相談窓口・研修）
- メンタルヘルス対策支援（産業医連携・職場環境改善）
- 労働基準監督署対応・是正勧告へのサポート
300～1000名規模の企業様にお勧めなサービス
給与計算
給与計算はミスがあると従業員とのトラブルになりかねません。
例えば残業代の計算が間違っていた・時給に直したら最低賃金を割っていたなどを従業員に指摘され最悪の場合裁判になるということも多くなっています。
当法人では、給与計算のプロが対応いたします。
研修や労務相談
この規模になってくると、組織としての体制がしっかり整備されていると思います。
一方で管理職によるハラスメントや問題社員による労働トラブルが増加してきます。
当法人では、管理職向けの研修や労務トラブルの相談を受け付けております。
また、労務トラブルの事前防止策のご提案もさせていただいております。
人事評価制度構築
1,000名を目指す規模になると人事評価制度が非常に重要になってきます。
人事評価制度は、社員のモチベーションの維持や定着にも大きく影響してきます。
そのため、職種や仕事内容にあったもの、評価方法が明確な人事評価制度を作成しなければ社員の不満にもつながります。
当事務所ではAIも活用した人事評価制度構築で人事評価制度構築をサポートしております。
なぜ当事務所にお任せいただけるのか
- 専門性：法令遵守を踏まえた労務管理設計
- 効率性：届出・報告業務の代行で担当者様の負担軽減
- 安全性：法定義務の見落としを防止、リスク回避
- 信頼性：従業員にとって健全で安心できる職場環境の構築
まずは無料相談から承っております。
「どこから始めればよいか分からない」「自社の対応は十分か不安」という企業様も、安心してご相談ください。全国対応可能です。
