①相談内容
・次の経営者への 代替わりを控えており、人事評価制度そのものの見直しが必要 になった。
・制度を刷新した後、社内でスムーズに運用できる システムの導入を検討したい。
・事業承継のタイミングで、社内の評価制度・賃金制度・等級制度を整理し、組織に浸透させたい。
・制度を刷新した後、社内でスムーズに運用できる システムの導入を検討したい。
・事業承継のタイミングで、社内の評価制度・賃金制度・等級制度を整理し、組織に浸透させたい。
②争点
・既存の人事評価制度が 形骸化 しており、改定内容を社内で定着させる運用基盤が不足していた。
・制度を見直した後も、継続的に運用しないと 評価の公平性・透明性が担保できない。
・評価制度・等級制度・賃金制度を一貫して管理できる 仕組みの欠如。
・事業承継のタイミングで、社内に新制度を浸透させるための 分かりやすい運用プロセスが必要。
・制度を見直した後も、継続的に運用しないと 評価の公平性・透明性が担保できない。
・評価制度・等級制度・賃金制度を一貫して管理できる 仕組みの欠如。
・事業承継のタイミングで、社内に新制度を浸透させるための 分かりやすい運用プロセスが必要。
③解決内容
・コンサルティングで再構築した人事評価制度を、評価運用システム「HRvis」に 標準化・一元管理。
・HRvis を活用することで、
- 新制度の内容を 社内に浸透
- 等級制度・評価制度・賃金制度を 一つの仕組みで可視化・運用
- 評価制度構築〜運用の 工程管理 が可能に
➡最終的に、事業承継後の体制でも継続的に運用できる 評価制度の仕組みづくりが完成
④社労士所感
事業承継のタイミングは、人事制度を見直す絶好の機会です。同社では制度の再構築だけでなく、HRvis を活用することで 作った制度を形骸化させず、確実に社内へ浸透させる運用体制 を整えられました。
特に、評価・等級・賃金制度を一元管理できるようになった点は、評価の透明性向上と、将来の経営判断のしやすさにつながります。
制度構築と運用システムのセット導入によって、事業承継後の新経営体制においても、安定した人事運用が可能になった好事例といえます。
